8月26日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到上海陜煤研究院調研。

張文琪實地察看了上海研究院基地建設運營情況與相關科技成果，詳細了解了企業生產經營、科技研發及職工工作生活情況，并主持召開調研座談會，聽取工作匯報，與班子成員深入交流。張文琪指出，上海研究院緊扣集團發展要求，深入踐行四種經營理念，在虧損企業治理、存量資產盤活、投資合規管控、歷史遺留問題處置等方面做了大量工作，總體運營平穩可控。面對新的形勢任務，要解放思想、改變觀念，立足上海區位優勢，依托集團產業基礎與研究院科技資源，進一步找準定位、明確方向，更好支撐集團轉型升級和高質量發展。

就上海研究院下一步改革發展，張文琪強調，一要研究明確功能定位。要找準符合自身發展實際、符合集團對研究院的定位要求、符合市場規律的發展路徑，充分發揮地處上海的窗口作用，明確自身功能定位與業務邊界，著力打造集團連接長三角市場、技術、人才、資本與產業資源的重要紐帶，把區位優勢轉化為資源鏈接和科技服務能力，更好服務集團產業發展。二要鞏固技術人才優勢。要突出市場化意識和應用導向，推動技術成果從理論方案向實際應用轉化，真正把自身優勢體現在市場認可度、市場占有率和核心競爭力上。要拓寬市場開拓思路，主動深耕細分領域，積極探索“借船出海”模式，以技術研發服務切入市場場景，推動業務增量突破與價值創造提升。要深化集團內部協同，系統梳理集團內部產業技術需求，以市場化、合規化方式更好匹配技術應用場景，推動研發成果落地，形成研發與應用相互支撐的良性循環，以過硬實力支撐自身發展、服務集團發展、推動行業發展。三要系統謀劃長遠發展。要在做穩做實現有核心業務的基礎上，結合長三角產業特點，深入研究新的業務方向與發展賽道，把握當前市場調整機遇，潛心研究發展模式與盈利方式，強化科學決策意識，更加注重新業務、新項目的合規性、必要性、可行性論證，算好市場賬、效益賬和長遠賬，創造經得起實踐和歷史檢驗的實績。四要抓好閑置資產盤活。要轉變思路、主動作為，強化資產服務經營導向，結合區域產業特點，統籌管好用好現有廠房、實驗室、儀器設備等存量資產，全面摸清資產底數，做好資產價值評估，充分挖掘資產價值，靈活探索合作開發、資產轉讓、產業引入等多種盤活路徑，多措并舉提升資產利用效率，真正讓存量資產轉化為經營效益與發展動能。

陜煤集團黨委委員、副總經理袁廣金指出，要抓實生產經營，客觀認清當前經營現狀，著力提升主業盈利能力，實現扭虧創效。要深化虧損治理，加快推進出清企業處置工作，壓實工作責任，細化時間節點，推動各項任務落地見效。要謀劃長遠發展，進一步厘清功能定位，明確人才、技術引進的具體目標與實際成效，強化對研究院總院的技術支撐與資源聯動，切實發揮上海研究院的平臺價值與獨特作用。

集團相關職能部門負責人緊扣“五型”總部創建要求，結合部門職責與上海研究院發展實際，圍繞經營管理、改革深化、規劃布局、內部協同等方面提出針對性意見建議。

陜煤集團副總會計師、財務資產部總經理袁永超，黨政辦公室、企業管理部、規劃發展部負責人，陜煤研究院領導班子及相關部門負責人，上海研究院、勝幫科技相關領導班子成員參加調研。（雷添淇）