戰(zhàn)略統(tǒng)籌強(qiáng)謀劃  夯實(shí)產(chǎn)能保供“壓艙基石”

緊扣戰(zhàn)略型本部建設(shè)要求，立足公司產(chǎn)業(yè)布局，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，統(tǒng)籌丹陽(yáng)、榆林兩大基地資源配置，全力穩(wěn)住產(chǎn)能、保障訂單交付。緊盯碳纖維產(chǎn)能戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)做好兩地排產(chǎn)運(yùn)行，推動(dòng)榆林基地投產(chǎn)達(dá)效。堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向深化產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)接單管控，優(yōu)先保障高附加值訂單，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)研判會(huì)議明確產(chǎn)品銷(xiāo)售底價(jià)，以戰(zhàn)略層面資源統(tǒng)籌，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

靶向補(bǔ)弱抓閉環(huán)  筑牢合規(guī)管控“堅(jiān)固防線”

    圍繞管控型本部建設(shè)要求，建立工藝問(wèn)題整改銷(xiāo)號(hào)、周督辦機(jī)制，加快SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂，強(qiáng)化變更管理事前風(fēng)險(xiǎn)研判，扭轉(zhuǎn)事后整改的被動(dòng)局面。落地化工過(guò)程安全內(nèi)審提升行動(dòng)，抓實(shí)特種設(shè)備、生產(chǎn)隱患常態(tài)化自查，推動(dòng)各類(lèi)隱患整改100%閉環(huán)。優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)擴(kuò)容、場(chǎng)地協(xié)調(diào)等難點(diǎn)加強(qiáng)溝通對(duì)接，同步推進(jìn)辦公信息化硬件迭代更新，補(bǔ)齊基礎(chǔ)運(yùn)維短板。

數(shù)字賦能提效能  打通業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)“高速鏈路”

緊扣創(chuàng)新型本部建設(shè)方向，以技術(shù)改造、國(guó)產(chǎn)化迭代、智能裝備升級(jí)為抓手，持續(xù)釋放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能。緊抓產(chǎn)線改造契機(jī)，推動(dòng)變頻器、調(diào)功器、控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化替代，加快在線缺陷檢測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用工業(yè)AI大模型、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)提升裝置自動(dòng)化水平。有序推進(jìn)服務(wù)器和業(yè)務(wù)系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化遷移，加快云桌面替換老舊終端，夯實(shí)信息化底座。全速推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)線改造項(xiàng)目建設(shè)，保障項(xiàng)目按期投產(chǎn)提產(chǎn)，牽頭開(kāi)展工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)工作，深挖降本增效潛力，以技術(shù)創(chuàng)新助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

踐行服務(wù)型本部創(chuàng)建理念，堅(jiān)持服務(wù)基層、保障一線，構(gòu)建閉環(huán)化調(diào)度服務(wù)機(jī)制，切實(shí)為生產(chǎn)一線紓困解難。嚴(yán)格落實(shí)每日生產(chǎn)調(diào)度、月度產(chǎn)銷(xiāo)研判會(huì)議機(jī)制，緊盯原輔材料保供、備品備件到貨、產(chǎn)線檢修等重點(diǎn)事項(xiàng)，對(duì)調(diào)度重點(diǎn)工作跟蹤督辦，做到事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)。常態(tài)化開(kāi)展工藝督查、隱患排查、網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，抓實(shí)問(wèn)題整改閉環(huán)。深入推進(jìn)“五懂五會(huì)五能”員工素質(zhì)提升工程，編制崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，組織多場(chǎng)次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)人員業(yè)務(wù)能力。做好訂單到生產(chǎn)全鏈條銜接協(xié)調(diào)，高效保障訂單落地，實(shí)現(xiàn)訂單按期高質(zhì)量交付。