為表彰先進典型、凝聚全員合力，壓實下半年生產攻堅各項工作責任，近日，榆林恒神新材料有限公司召開2026年上半年度優秀班長、優秀員工專題座談會。江蘇恒神黨委副書記、副總經理、榆林恒神公司執行董事方新軍，各部門負責人以及先進模范代表參加會議。

會議全面復盤上半年試生產運行情況，對產量、制成率等核心指標穩步提升的階段性成效予以充分肯定，并明確下半年五大重點工作：提升管理效能、保障穩產達產、攻堅產品質量、嚴守安全環保底線、培育優質人才隊伍。會議要求，全體員工要錨定年度目標、狠抓落地落實，通過指標細化分解、責任定崗到人、工藝迭代技改、制度落地見效等舉措，全力沖刺年度生產質量目標，加快推進特色作業法總結梳理與知識產權申報工作。

方新軍就當前和下階段重點工作強調，一要堅持黨建引領人才隊伍建設，充分發揮黨支部在人才培育、選拔任用、激勵約束全過程的政治引領、監督保障和服務賦能作用。二要健全完善內部人才儲備庫，堅持干部晉升、崗位競聘優先內部遴選，充分發揮骨干員工的示范引領作用。三要搭建適配一期二階段項目建設的專業化人才培育體系，推動黨建工作與人才培養深度融合、雙向賦能，為公司高質量發展筑牢人才支撐。

會上，公司通報了2026年上半年評優評先整體情況。上半年公司累計評選先進個人97名，其中正式職工82名、實習人員15名；生產丙班綜合表現優異，獲評先進人數位列各班組第一，獲評上半年班組建設標桿班組。會議明確，公司將迭代升級評優評先機制，推行季度常態化評選，牢固樹立“重實干、重實績、重貢獻”的鮮明導向，以正向激勵充分調動全員干事創業的積極性、主動性和創造性。

交流環節中，各位先進代表立足崗位分享工作經驗、積極建言獻策。優秀班長圍繞精細化管理，分享崗位匹配、設備巡檢、師徒幫帶、標準化作業等實操舉措，梳理現場管理短板并提出優化方案；優秀員工分享崗位閉環作業方法，總結工作創新亮點，建議常態化開展工況分析與應急實訓，筑牢安全防線；優秀實習生結合自身成長，建議深化理實一體化培養，優化操作復核機制，確保生產指令落地。車間負責人結合標準化建設與工藝創新工作成效分享感悟，表示將推廣特色作業法，持續筑牢生產管理與產品質量管控根基。

與會先進代表紛紛表態，今后將充分發揮先鋒模范帶頭作用，嚴守安全生產底線，精進專業技能、做實傳幫帶工作，全力破解生產環節瓶頸難題，帶動全體員工凝心聚力、實干篤行，堅決打贏全年達產增效攻堅戰，助力公司經營發展再上新臺階。